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5月31日，穗聯(lián)公司在工美中心三樓會議室召開2019年4月經營情況分析會議。公司班子成員、業(yè)務部門負責人參加。會議由副總經理莫俊豪主持。

會上，莫俊豪副總經理對公司4月營收情況和利潤構成情況作出分析。各業(yè)務部門總結了4月核心工作的開展情況、存在的不足之處與改進措施、以及下一步計劃。副總經理莫俊豪強調當前公司面臨的發(fā)展機遇多，各業(yè)務部門急需提升執(zhí)行力，加強對重點工作的關注度，提出以下兩點要求：一是責任到位，部門負責人需提高工作部署的認知度，工作信號要清晰，并形成不定期跟蹤項目的習慣；二是提高效率，部門負責人需力戒形式主義，系統(tǒng)梳理各項工作，推進管理實現標準化、規(guī)范化。董事長郭健華根據4月的營收情況提出以下幾點建議：一是靈活巧用ERP系統(tǒng)，各業(yè)務部門可充分了解和利用系統(tǒng)內的資源，實現線上線下資源互通互助；二是關注細節(jié)深思本質，注重項目實施的全過程各環(huán)節(jié)，加強基礎管理，實現部門提升帶動收入增量；三是攻堅克難開拓市場，加快市場調研，加強營銷配套工作，勇于走出去創(chuàng)效益，提高業(yè)務增收能力。